


Процедура оценки 360˚

﷯Проведение оценки 360 градусов дает руководству организации возможность увидеть результативность своих менеджеров. Все собранные данные активны, т.е. — это мнения сотрудников, которые мы получаем с помощью «умных» опросов. Аналитика этих данных помогает директорам понять, что происходит в организации на самом деле: как построено взаимодействие, кто с кем коллаборирует, насколько это соответствует представлениям о роли того или иного человека, вовлечены ли сотрудники в работу или у них выгорание. Но аналитика не имеет большого значения, если на ее основе не принимать бизнес - решений. Все отчеты по оценке предоставляются в удобной форме, опираясь на них, можно принимать как тактические, так и стратегические решения и кадровой службе, и высшим руководителям, и самими сотрудниками. Мы делаем поведение людей в компании прозрачным, но финальное решение принимает руководство организации. Мы формируем списки возможных кандидатов в кадровый резерв, кандидатов на замещение руководителей, и каким сотрудникам требуется работать и развивать свои компетенции. Очевидно, что люди — один из основных ресурсов любой организации. Важно понимать, в каком состоянии они пребывают и как создать для них условия, в которых они смогли бы максимально раскрыть потенциал. В этом плане мы берем на себя черновую работу. Если раньше HR-специалисты тратили много времени, опрашивая сотрудников, собирая результаты и подготавливая отчеты для директоров, то сейчас мы предлагаем делать это в режиме реального времени. Краткое описание: Оценка руководителя методом 360 градусов проводится посредством опроса окружения: начальника, коллег, подчиненных. Под каждую компетенцию разработан опросник, состоящий
из 6 вопросов. Средний математический результат оценки сравнивается с показателями самооценки респондента. На основании сравнительного анализа делаются выводы и даются рекомендации по развитию. Оценка 360 градусов может проводиться анонимно (по желанию заказчика). При оценке 360 респондент получает обратную связь от целого ряда коллег. 
Это коллективное мнение окружения, причем с разных позиций оцениваемого (выше и ниже в иерархии организации), в связи с чем, оценка респондента основана на реальных деловых ситуациях. Цель оценки: Задать единые стандарты оценки работников организации, оценить уровень компетентности персонала компании, выявить сильные и слабые стороны, потенциал развития, возможности карьерного роста. Результат оценки (материальный артефакт): Каждый участник получит индивидуальный результат оценки 360 градусов. На основании результатов оценки, респондент разрабатывает план индивидуального развития (ИПР). В дополнение к индивидуальным отчетам, для заказчика составляется общий рейтинговый отчет, в котором содержится сводный анализ результатов оценки, а также предоставляется сравнительный рейтинг работников, на основании полученных ими оценок. Кроме этого, в общем отчете указываются наиболее сильные компетенции работников и качества, требующие приоритетного развития. Это поможет спланировать дальнейшую стратегию работы с персоналом, составить программу развития, направленную на устранение выявленных недостатков, а также поможет, при необходимости, принять взвешенные кадровые решения. Результаты оценки помогут: Выявить работников для включения в кадровый резерв. Определить компетенции, которые имеют более высокое или низкое развитие по сравнению
с тем, что требуется на данной должности. Получить информацию для проведения индивидуальных развивающих мероприятий, в частности обучения и коучинга. Установить обратную связь. Оценка персонала по методу 360 градусов дает возможность с помощью поведенческих индикаторов не только оценивать проявляемое поведение, но и, соответственно, задавать его. Проведение самооценки даст руководителю понимание уровня развития своих компетенций,
в оценке которых он может заблуждаться. Результат оценки позволяет повлиять на мотивацию респондента на дальнейшее развитие его компетенций.
Краснодар ул. Котлярова дом 19, к. 70 +7 (961) 59-444-53 UPE2021KRD@gmail.com ИП Нехай Наталья Алексеевна. ИНН 231400349145 ОГРНИП 321237500410787 ОКПО 2011657962
Наши курсы:
Курс для провизоров и фармацевтов. Формула успешной продажи в аптеке. Основные функции и эффективное управление руководителей аптек и аптечных сетей. Льготный отпуск лекарственных средств для специалистов льготных отделов аптек. Оценка 360˚. Для руководителей подразделений.
2021-2022 ©UPE Все права защищены. Разработка сайта: webkrd